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    當前位置:

    灌裝車間“逃生自救應急演練”

    2014-10-09 瀏覽1301

           為貫徹天津市第二十四次“安全生產月”宣傳活動日,我公司在安全月期間對全體員工進行了安全知識答卷,購買發放了安全手冊和宣傳材料,還布置了安全宣傳教育櫥窗。在安全月期間我公司還進行了一場灌裝車間員工“逃生自救應急演練”活動。 

           在這次灌裝車間“逃生自救應急演練”當中,充分發揮車間員工的組織能力以及自救逃生的能力。充分演練了指揮、報警、疏散、滅火、警戒、斷電和救護的流程,現場井井有條。寧河縣安監局的領導和本公司的領導觀看了這次演練活動。

       通過演練提高了員工的逃生、滅火、自救能力,加強了員工們的消防安全意識,同時這也體現了我們企業對員工生命、對國家財產、對和諧社會的責任感和使命感。

       我公司領導在生產經營中始終把安全放在第一位。今年利用夏季放假期間對發酵車間和鍋爐設備進行了一次大修,還對設備上的一些老配件進行了更換和保養,投入了大量的人力和資金,消除了一些設備的不安全因素。

       安全為了生產、生產必須安全!安全是生命的前提,任何企業一旦失去了安全保障,一切將無從談起。因此,為了確保企業的安全,為了確保員工的安全,我們要時刻高度繃緊“安全”這根弦。保證安全生產是我們每個人的使命!

    (義聚永釀造)

     

     

     

           安全事故無大小,出了事故就是人命關天的大事,所以隱患就是事故的出發點,給人的是一種警示,更是一種用血淚換來的教訓,這也讓我們對安全的重要性有了更深刻的認識。在“安全生產月”期間,各部門要積極開展自查、排查安全隱患,有針對性地開展專項安全檢查。各部門領導和廣大員工要統一思想、高度重視、創新發展、務求實效,扎扎實實做好安全生產各項工作,為全面深化改革和經濟發展創造良好穩定的安全生產環境。 強化“紅線”意識,大力實施安全發展戰略。

      班組是企業的基層,是生產活動第一線的排頭兵。班組安全活動開展的好與壞將直接影響企業安全工作的質量和經濟發展。班組安全活動既是安全工作的基礎所在,也是難點所在。要做好班組安全建設,必須要搞好班組團結,密切聯系班組的實際,學習國家安全法律法規及本企業的安全規章制度和操作規程。班組工作點往往就是事故頻發點,如果不熟悉工作環境、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律,就有可能發生事故。一旦發生事故,直接受到傷害的就是班組成員,所以班組長和班組安全員一定要時刻繃緊安全這根弦,從自身做到杜絕工作中出現“三違”現象。對工作中發現的安全隱患及時排除。

      事故是人間的悲劇,人的生命只有一次,我們誰都不想過早地結束它。如果安全問題沒有得到足夠的重視,一幕幕的悲劇就會發生了。所以,安全是您的期盼,也是我的期盼、更是大家的期盼,“高高興興上班來、平平安安回家去”是我們的心愿。義聚永酒業釀造有限公司的全體員工們,讓我們一起記住,“安全第一、警鐘長鳴”這句話。安全伴我同行,安全就是幸福。(義聚永釀造)

           天津食品進出口股份有限公司,為經濟建設發展、群眾的生命財產安全付出了相當大的努力,也采取了很多實用有效的措施,尤其是在服務職工、服務控股企業、為公司經濟建設保駕護航方面,始終在不斷追求,不斷完善,不斷創新,不斷深化“服務”理念,增強服務意識,創新安全管理工作方法,始終堅持把服務公司經濟發展作為安全管理工作的根本要務,努力為企業提供優質高效的安全管理服務。今年以來,公司黨委、安委會、積極思變,在原有的基礎上不斷向新的領域邁進。食品股份公司根據自身特點,結合自身生產實際,在安全生產管理上力求形式多樣,手段創新,狠抓過程控制,落實安全生產管理職責,強化安全生產協調,嚴格執行安全生產管理機制、安全生產考核機制、安全生產檢查機制、使公司的安全管理能夠取得實效。

           公司為推進安全生產管理工作創新發展,創新思路,提出了落實“三個到位”(責任到位、監管到位、檢查到位);實施“四全管理”(“全過程、全方位、全天候、全員化”的綜合監管);樹立“五種意識”(引導和教育全員樹立“大局意識、責任意識、憂患意識、服務意識、創新意識”) 實現“六個突破”(在責任體系、監管網絡、隱患治理、教育培訓、應急救援、隊伍建設六個方面實現突破)的工作思路。

           一、“三個到位”

           是安全生產工作的要求。只有責任到位、管理到位、檢查到位才能做到三個全面,即:全面落實安全生產管理職責、全面完成各項安全生產工作任務和全面排查治理安全隱患。

      二、“四全管理”

           是對安全生產工作的廣度要求。全過程,安全管理要滲入生產的全過程;全方位,檢查要遍布所有下屬企業;全天候,安全管理要保障監控的全天候;全員化,安全生產宣傳教育要全體員工全員參與。

      三、安全生產管理人員要樹立“五種意識”

      只有樹立“大局意識、責任意識、憂患意識、服務意識、創新意識”才能落實“高起點、高目標、高要求、高效率、高水平”的“五高”要求,最終才能確保實現“應知應會零誤差,日清日結零積壓”的工作目標。

      四、“六個突破”

      是安全生產工作的總體思路。在責任體系、監管網絡、隱患治理、教育培訓、應急救援、隊伍建設六個方面實現突破。就必須在“精”“活”“細”“嚴”上下功夫。精,就是精通業務。作為安全管理人員首先應當是精通安全生產的相關法律法規和安全知識?;?,就是靈活運用。要把安全法律法規和安全知識和具體的現實情況相結合。細,就是嚴謹縝密。在安全檢查中要不留死角,嚴格復查,保證整改的效果。嚴,就是嚴格要求。一方面要嚴格要求安全生產管理人員加強學習和提高意識。另一方面就是嚴格要求控股企業重視安全生產工作。

           五、深入開展《安全生產標準化》活動

      公司通過扎實深入開展“安全生產標準化”活動,突出開展安全生產宣傳教育、安全生產監管、安全生產隱患排查治理“三項行動”,切實加強安全生產體制機制、安全生產保障能力、安全生產管理隊伍“三項建設”,圍繞遏制事故發生的目標要求,進一步加大安全生產宣傳教育和管理力度,實現全年無事故的目標。

           (一)、是隱患排查。深入排查隱患對發現隱患決不手軟,能立即排除的立即排除,暫時不能整改的,要立即制定防范措施,專人盯守,限期整改、跟蹤落實;對隱患嚴重不能保證安全的生產經營單位,要責令立即整改;對重大危險源,要安排專人24小時嚴密監控,嚴防發生安全事故。

           (二)、是強化培訓。對照年初安全生產培訓計劃,加大培訓力度,確保企業負責人、安全生產管理人員、特種作業人員的持證上崗率,努力完成年初的工作目標。結合貫徹《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》,全面加強企業安全管理,健全規章制度,完善安全標準,提高企業技術水平,夯實安全生產基礎;堅持依法依規生產經營,切實加強安全監管,強化企業安全生產主體責任落實。

           (三)、加強應急管理,不斷提升突發事件的處置能力。主管部門要一手抓安全監管,一手抓應急管理工作。加強安全生產應急救援體系建設,利用各種方式,加強教育和培訓,提高防災、避災和自救互救能力;要加強與企業的配合,開展應急救援演練,提高應對事故災難的能力;細化各項應急措施,進一步加強應急值守工作,確保一旦發生突發事件,要做到反應靈敏、報告及時、決策果斷、指揮有力、應對有效,努力把事故損失降到最低程度。

     ?。ㄋ模?、全面落實各項安全生產任務,各控股企業要按照年初與公司簽訂的安全生產責任書,逐項進行對照檢查,對存在的問題和薄弱環節,要采取針對性措施,扎實進行“回頭看”;要組織好年底工作,努力把各項工作抓實、抓細、抓好,確保完成今年安全生產各項工作目標和控制指標。

     ?。ㄎ澹?、是多措并舉。緊緊盯住那些安全生產不放心單位,深入下去,督促指導,把工作落到實處。強化安全生產領導責任,把各級領導推上安全生產工作第一線,動員廣大群眾參與和監督安全生產,實行群防群治,開展群眾性的查隱患、反違章、防事故活動,形成齊抓共管的強大合力。同時,做到治標與治本相結合。既抓住那些大量出現、重復發生的直觀簡單的安全隱患,采取果斷措施進行治理,又善于分析隱患背后的深層次矛盾和根本原因,深入探尋治本之策,從根本上把握安全生產工作的主動權。另外,要著手對今年的工作進行全面總結,認真研究和分析本部門安全生產工作中存在問題和不足,及早謀劃和制定相應措施,為明年安全管理工作有一個良好的開端打下堅實基礎。

           六、建立長效機制,實施動態管理

           企業的監管等級并不是固定不變的。對隱患整改措施到位,經公司安委會驗收合格,并在一定期限內管理到位的企業,可以進行降級管理,即由一級監管企業可以降為二級或三級監管企業,由二級監管企業可以降為三級監管企業。同樣,因整改措施不力,各項安全措施不落實的企業,將被升級管理,即由三級監管企業可以升為二級或一級監管企業,由二級監管企業可以升為一級監管企業。對列為一級監管企業,在規定期限內整改不到位,或事故隱患無明顯改善的企業,將依據《安全生產考核制度》處罰,限期整改存在的問題。

           七、突出生產經營單位責任主體,加強對隱患的監控

           通過與各企業簽訂《安全生產責任書》,要求各企業認真履行各自的安全生產職責,切實抓好重點領域的安全生產工作,積極開展安全生產自查自糾和專項檢查,扎實開展工作,嚴防生產事故的發生。各企業必須建立健全安全生產責任制和各項安全規章制度,對企業的安全管理,制定具體的實施方案,設立安全生產機構,配備安全生產人員。對設備、設施要定期進行檢測,屬于特種設備的要經有關部門檢測合格證方可運行;要規范操作與維修規程,配備必要的防范器材與工具,在現場設置標準的安全標志和提示標志;對公司安全生產管理人員提出的整改意見和下達的整改通知書,必須立即整改并采取嚴密的防范措施,24小時監控,確保整改期間的安全運行。同時,要加強安全教育培訓,讓職工熟知崗位操作規程,切實提高職工的安全意識和操作技能,重要崗位(安全管理人員、特種作業人員)必須經有關部門培訓合格證持證上崗。

           公司將在下一步工作中,繼續貫穿“安全生產責任重于泰山”的經營理念,一是要繼續強化政治意識、責任意識、防范意識,增強做好今后安全生產工作的自覺性和責任感、使命感,時時刻刻講安全,把安全工作放到一切工作的首位來認真對待。二是要堅持不懈地將隱患排查工作搞下去,強化責任,狠抓落實,對存在的問題必須做到整改內容、整改標準、整改措施、時間進度、責任人落實和隱患整改“六個到位”。一級督促一級,逐級狠抓落實,問題發現一個整改一個,不留死角和盲區,形成多層次、全方位、全過程的整改監控格局。三是進一步解放思想,開動腦筋,不斷研究新問題,探索新方法,出臺新措施,勤想多做,嚴抓細查,做實做細基礎工作,確保公司安全生產工作平穩、有序。(崔軍)

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