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    認清形勢 加強管理 穩中求進穩中求好

    2012-01-30 瀏覽800

    ――公司董事長趙明秋在總結大會上做的工作報告(摘要)

    2011年是十二五規劃的第一年,公司全面超額完成集團下達的各項指標和公司預期目標。經營額、利潤都有較大的上升,這是在2011年國內外形勢非常嚴峻的情況下取得的,實屬不易。是在集團的正確領導下,在國資委、商務委及各政府部門的大力支持下,更重要的是全體員工解放思想、創新經營、拼搏奮斗的結果。

    一、公司整體狀況

    1.總資產比2010年減少6520萬元,主要是銀行貸款減少,這是公司多年來貸款最少的一年。資產負債率比2010年減少4.54%。

    2.所有者權益比2010年增加132萬元,凈資產收益率11.81%。

    3.總營業收入比2010年增加11983萬元。

    4.進出口額(海關數)比2010年增加近3000萬美元。

    5.費用總額比2010年減少0.85萬元人民幣。其中:減少幅度較大的是財務費用支出,增加幅度較大的是工資性費用,比2010年增加112萬元。

    這是在營業額大幅上升,工資性支出增加的情況下與2010年基本持平,這是很可喜的,這是全體員工在增加收入時不忘節約費用,有關部門努力增收,經辦室商標使用收入和物業部房租收入將近200萬元。

    6.利潤總額比2010年增加13%。其中財政補貼收入占一定比例。從以上幾項主要指標分析,公司的資產質量進一步優化,經營額有較大幅度增長,利潤穩步上升,員工的收入逐年增加,超額完成各項指標,這是在去年人民幣匯率上升5.1%,CPI(消費價格指數)上升5.4%,尤其是食品原材料、能源價格、勞動力成本大幅上升和國際市場不穩定,歐債危機逐步加大的形勢下,經過大家的共同努力完成的。去年的成績應該肯定,但已成過去,不能盲目樂觀,公司存在的問題不容忽視,要居安思危,要有緊迫感。

    二、存在的問題

    1.去年集團提出“解放思想、科學發展、創新突破”大討論,并進行對標活動,找出了公司的差距,主要是思想不解放,經營模式創新不夠,公司整體經營規模不大,盈利能力增長緩慢,創新能力不強。

    2.自主品牌自主經營的主營產品抗風險能力弱。前年的“水銀門”事件,去年的豬肉價格飛漲,就影響了豬肉罐頭的出口沒能達到公司預期目標。傳統的速凍食品、冬菜、醋、糖類產品近幾年增幅不大,有的產品還有下降趨勢。

    3.創新能力不強。雖然近幾年公司加強了產品的創新和發展了一些主營產品的系列產品,但速度還是慢,新產品的試制和銷售增長速度不快,新的地區、新的客戶有所增加,但還是不廣泛,一些原有的重點地區還有萎縮的現象。

    4.控股企業的投資由于先天不足,經過多年的運轉,生產技術、生產設備都已落后,有些設備還存在著安全隱患,除了酒廠外,都還處于虧損狀態,生產能力有待進一步提高。

    5.公司的一些規章制度隨著形勢的變化,有些已經不適應當前的需要,還存在著一些有章不循,缺乏監管的情況,一些職能部門的服務意識有待加強,對政府及各職能部門的一些優惠政策及監管部門新的規定缺乏了解,不能及時向業務部門溝通。

    6.公司的資金還處于緊張狀態,影響了一些業務的正常進行和增加規模、效益,影響了新業務的拓展。

    三、面臨的形勢

    中央經濟工作會議對今年整體的形勢判斷,既嚴峻又復雜,要以穩為主,穩中求進。從政治層面上看,歐債危機還再繼續,中東地區形勢不穩,尤其是敘利亞、伊朗問題比較突出,中國的周邊環境也不很好,從經濟上看,美國經濟略有回暖,歐盟經濟充滿不確定性,日本經濟復蘇乏力,發展中國家經濟增長放緩。

    從國內看,通脹壓力依然存在,物價上漲壓力依然,食品價格還在高位上運行,大宗原材料產品上漲,輸入性通脹存在,能源價格不斷攀升,人民幣匯率升值壓力不小,這些不利因素都將影響公司的出口產品價格和銷售價格。

    四、今年的工作

    解放思想大討論雖然形式上已結束,但思想的解放不能結束,是長期的,要將找出來的差距逐項制定相應的措施,力爭在經營模式上有突破,在創新上有發展。

    1.要把自主品牌、自主經營的主營產品作為公司的優先發展,要在政策上、資金上予以支持。

    2.加強內部管理,重點是控股企業。審計部已成立,要在建章建制上進行完善,對存在的問題逐一梳理,拿出解決方法。

    3.完善公司的投資機制。要根據控股企業的需要進行改、擴建,解決安全隱患,完善其功能,使控股企業真正成為公司的出口加工和發展內貿的基地。要積極開展多種經營,扭虧為盈,積極探討義聚永酒廠的增資擴股,增加產量。

    4.繼續完善個人持股經營政策,在政策上給予支持,鼓勵在不同領域個人持股經營,完善考核制度。

    5.各部門都要有全局觀念,職能部門既要做監督工作,使公司經營活動在正確政策下進行,更要服務好業務,急業務所急,隨時了解政府各部門的優惠政策和各職能部門政策新規定,并及時傳達到各有關部門,不能因為不了解優惠政策而喪失機會,不了解新規定影響業務發展。

    6.大力發展進口業務,進口業務以代理為主,政府將出臺優惠辦法,大力發展國內貿易,以國內貿易帶動自營進口。公司擬建立專賣店,具體想法:公司與馬來西亞海鷗集團共同投資成立一個控股連鎖經營公司,預計總投入800-1000萬元,公司占51%,海鷗集團占49%。爭取用三年時間建成連鎖專賣店10-15家。首先建一個旗艦店,200平方米左右,分四個區域,一是義聚永酒、冬菜、醋的展示區,以義聚永博物館為主。二是自主品牌展銷區,全部是公司自己的品牌。三是酒的專賣區。四是進口食品專賣區。以上專賣店采取統一規劃、統一標識、統一裝修、統一培訓、統一供貨、統一價格、統一配送、統一促銷等。專賣店采取新的投資方式,凡是公司員工均可參加,兩種形式,一是員工本人投資并經營。二是公司員工投資委托別人經營。專賣店的規模不少于100平方米,每個專賣店個人投資不低于50%,鼓勵員工持大股,如100%投資,公司可占10%干股,按股份分紅。

    專賣店的管理,由新成立的控股公司管理,酒類由酒飲分公司統一供貨,自主品牌的產品由銷售分公司統一供貨,進口產品待定,價格由公司制定。凡是控股企業和定點生產公司品牌企業一律不得自行銷售,全部由公司統一管理銷售??毓善髽I可采取兩種形式,一是訂單式,由銷售分公司下達訂單,雙方協商價格,一次性買斷。二是合作式,可合作生產,統一銷售,利潤協商。經理辦公室和業務部門要嚴格管理。

    7.創新薪酬制度。公司的薪酬三個方面:一是基本工資;二是獎金;三是分紅?;竟べY要打破大鍋飯,在普調的情況下,對業務突出,多創匯,多盈利,職能部門服務好的人員實行差別工資,可采取每年限制5個名額,由各部門推選,公司統一橫評。另對獲得集團級以上榮譽的個人適當提高工資比例,獎金發放要突出效益,適當增加分紅的比例,形成公司員工做出貢獻的要增加收入,要調動員工工作的積極性,這就要求平時要嚴格各項指標的制定及考核,避免弄虛作假。

    8.抓好安全生產。一方面抓好控股企業的安全,對安全隱患要注意排查,重點解決,不能出安全事故;一方面要抓好食品安全,食品安全問題國家更加重視,出臺了一系列的規定,食品安全、出口產品質量是我們的重中之重的工作。公司要想在國內外市場占有一席之地,食品安全、質量是關鍵,這也是公司能有所發展的基礎。各業務部門和控股企業一定要學習、掌握國家的有關規定,絕不允許為了降低成本而降低質量,好的質量、安全食品也是公司能和其他企業競爭的關鍵。

    同志們,經過多年的努力,在集團的幫助下消除了歷史債務,金星公司的退市工作已順利完成,使公司得以輕裝上陣,具備了大發展的基礎,在去年取得較好成績的基礎上,要進一步解放思想,找出差距,開拓創新,為集團百億目標做出貢獻。

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