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    天津食品進出口股份有限公司召開2014年度上半年總結大會

    2014-08-01 瀏覽1527

              725日,公司在六樓禮堂召開了2014年度上半年工作總結會。公司全體員工參加了會議。

    大會本著“精簡會議,開出實效”的精神,整個會議議程簡潔、高效。大會首先由胡欣總經理總結了公司上半年的工作情況。上半年,公司在國資委、北方國際集團的正確領導下,在總經理室的帶領下,緊緊圍繞2014年“做強主業、整合實業、內外并舉、突出效益”的工作方針,全體員工上下齊心,共同努力,團結一致,奮力拼搏,取得了比較理想的成績。他分別從:繼續深化企業改革,增加企業經營動力、下大力氣做好主營產品的出口工作、加快內貿營銷,爭取更大的突破、職能部室為業務部門保駕護航、切實搞好工資分配,改善職工福利待遇、完善考核制度,量化考核內容、安全保衛工作、老干部管理工作、黨委的主要工作等方面對公司上半年的工作進行了簡要總結。并對如何開展下半年的工作,確保完成全年的任務指標進行了部署。他說,下半年公司要圍繞集團“改革增效年”的整體思路,堅持“資本經營、資產經營、產品經營”三位一體的現代企業經營模式、開好第26屆政工會、要求下半年要做好商品經營,尤其是主營商品的出口工作、在控制風險的前提下,擴大進口規模、進一步規范代理業務。還要抓好廉政建設、加強大安全理念、確保人身安全和業務安全。

    之后,趙明秋董事長在半年總結會上講話。他在客觀分析了國內外形勢以及公司目前的運營情況后,對公司下半年的經營與發展提出了具體要求:一、要按照中央、市委、國資兩委、北方集團的要求,抓好“四風”建設,進一步降低不必要的費用。二、根據集團要求,加大改革力度。三、努力降低融資成本,爭取大幅減少銀行流動資金貸款,減少財務費用支出,增加盈利。四、將主營產品市場逐個分析,做好新市場的開拓,逐一將主營產品科學定位,力爭擴大出口。五、適當對主營產品加大國內外的宣傳、營銷,擴大影響力。六、加快內部機制改革,建立新的薪酬制度和獎懲機制。七、規范進出口代理的手續,嚴防風險。八、探討新的經營模式,如線上、線下齊進、加工代理等新的業態方式,擴大出口,增加盈利。九、加強安全工作,防范業務風險,確保生產設備不出現責任事故。

    半年總結大會對公司上半年的工作進行了總結,肯定了成績提出了問題,針對存在的問題拿出了改進措施,確保公司更好的運營。同時,部署了下半年的工作安排和重點,為公司業務發展指明了具體方向和目標。通過總結大會,全體員工了解了公司實際情況,看到了公司的成績與不足,使他們在下半年的工作中更有目的性和針對性。通過總結大會,員工看到了公司的發展前景,對公司充滿希望,增強了戰勝困難,開拓進取、努力拼搏,全面完成2014年全年工作任務的決心和信心。(趙鋼)

     

     

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