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    當前位置:

    公司以“四個強化”確保全年安全穩定

    2012-11-30 瀏覽871

    公司安委會就年終安全保衛工作做出部署,安委會主任趙明秋要求公司全體員工要用十八大精神武裝頭腦、指導實踐推動工作,以廣大職工群眾生命財產安全作為安全工作的出發點和落腳點,狠抓安全保衛和安全管理責任落實,堅決遏制事故發生,確保我司安全生產形勢的穩定。要克服十八大過后“松口氣”的思想,清醒地認識當前安全生產形勢的嚴峻性,高度重視做好冬季安全管理工作,堅持做到思想上不松懈、精力上不放松。

    要求各單位各部門做到“四個強化”,即強化安全生產形勢教育;強化安全生產防范措施;強化安全生產動態排查;強化安全生產超前防控。狠抓第四季度安全生產工作,確保實現年初工作目標;確保安全生產責任到位,企業主體責任落實到位;扎實開展《確保黨的十八大期間安全生產攻堅戰專項行動》。按照“天天是安全日,月月是安全月”的原則,進一步加強組織領導,強化措施,扎實苦干,抓好每一天,確保每天生產安全。以日保月,以月保季,確保全年公司安全生產形勢持續穩定。

    一、要進一步認識安全生產的重要性。安全事關企業職工的根本利益,事關全司經濟發展的大局,任何時候都不能掉以輕心。全司各部門要從講政治、講大局的高度,充分認識做好當前安全生產工作的極端重要性,在這一時期,誰不重視安全生產,誰就缺乏政治敏銳性;誰不緊抓安全生產,誰就是對工作不負責任。

    二、是隱患排查。深入排查隱患對發現隱患決不手軟,能立即排除的立即排除, 公司10月下旬對辦公樓進行消防安全檢查發現消防安全隱患五處,1應急燈失效、2安全出口導向標識失效、3各部室接線板老化、4食堂操作間抽油煙機有大量油煙、5樓內消防拴大部分鎖閉等隱患,安委會主任趙明秋同志、高度重視親自安排部署,由安全保衛物業部共同落實整改,公司共投資5000余元更換應急燈23個、安全出口標識25個 、接線板30個、食堂操作間抽油煙機擦洗如新、消防拴全部開啟,確保了樓內的消防安全。

    三、加強應急管理,不斷提升突發事件的處置能力。主管部門要一手抓安全管理,一手抓應急管理工作。加強安全生產應急救援體系建設,利用各種方式,加強教育和培訓,提高防災、避災和自救互救能力;要加強與企業的配合,開展應急救援演練,提高應對事故災難的能力;細化各項應急措施,進一步加強應急值守工作,確保一旦發生突發事件,要做到反應靈敏、報告及時、決策果斷、指揮有力、應對有效,努力把事故損失降到最低程度。

    四、加強信訪維穩工作、金星公司總經理劉力親自抓上訪工作,穩妥做好上訪人員思想工作。公司針對每個“上訪”人員仔細分析,做好應急預案與北方集團密切配合將問題解決在公司內部,保證無人員到北京上訪。

    五、是多措并舉。 緊緊盯住那些安全生產不放心的地方和單位,深入下去,督促指導,把工作落到實處。強化安全生產領導責任,把各級領導推上安全生產工作第一線,動員廣大群眾參與和監督安全生產,實行群防群治,開展群眾性的查隱患、反違章、防事故活動,形成齊抓共管的強大合力。同時,做到治標與治本相結合。既抓住那些大量出現、重復發生的直觀簡單的安全隱患,采取果斷措施進行治理,又善于分析隱患背后的深層次矛盾和根本原因,深入探尋治本之策,從根本上把握安全生產工作的主動權。另外,要著手對今年的工作進行全面總結,認真研究和分析本部門安全生產工作中存在問題和不足,及早謀劃和制定相應措施,為明年安全管理工作有一個良好的開端打下堅實基礎。通過全方位、無縫隙安全管理,不斷提升企業本質安全生產水平。(崔軍)

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