<rp id="mvk4j"></rp>

<nav id="mvk4j"></nav>

    <rp id="mvk4j"><object id="mvk4j"><u id="mvk4j"></u></object></rp>
    當前位置:

    排憂解難渡難關 努力拼搏謀發展

    2012-01-30 瀏覽812

    ――金星、食品公司2011年工作總結及2012年工作思路(摘要)

    2011年我公司在市國資委、市商務委、北方集團的統一領導下,全體員工上下一心,共同克服了由于原材輔料漲價、匯率以及食品安全等問題給公司帶來的困難,在11月份的時候公司已經取得了提前完成集團下達全年任務的好成績。

    回顧2011年的工作

    各項經濟指標完成情況:

    截止到12月底,公司銷售收入完成集團下達指標140%,進出口總額完成集團下達指標159.6%,同比增長53.15%,其中出口完成集團下達指標的156%,同比增長50.06%,主營商品出口同比增長53.29%,所占出口總額比重提升到71%;進口完成集團下達指標201%,同比增長136.8%。經濟效益盈利完成集團下達指標154%,同比增長13%。各項數據表明,2011年公司已全面超額完成集團下達的各項經濟指標,站穩了集團“三個五”企業隊伍。

    其中:

    雙完成的部門:酒飲分公司、工業分公司。

    完成銷售額指標:調味品分公司、綜合食品分公司、花王經營部。

    2011年公司能夠取得如此好的成績,而且是公司近十年歷史上的最好成績,主要得益于以下幾方面工作。

    一、做強主業。

    主營商品的出口是食品公司擴大規模、持續發展工作中的重中之重。主營商品經過多年培育和開發,目前形成以罐頭、酒類、腸衣等為出口龍頭商品,以調味品、冬菜、糖果、速凍食品等為長城牌系列的延伸商品。2011年公司主營商品出口突破5000萬美元,同比增長53%,主營商品在穩步的增長,主導地位逐漸顯現。

    二、整合實業。

    去年,公司為了合理使用資源,輕裝上陣,減少虧損企業,打造精良的食品企業,從年初開始,對公司進行投資的企業進行大盤點,虧損嚴重的,實行關停并轉?;蛲.a整頓,或與其他企業合作,或者出讓股份,實行重新整合。最后在集團的大力支持下,公司已將部分企業的股份進行轉讓,使公司的整體經營更加合理化。

    目前,速凍食品分公司四家工廠只保留一家――長城速凍食品有限公司;津歐包裝廠和仁泰制衣廠采取與其他廠家合作經營,已全部遷出開發區,土地及地上物正在股權轉讓程序中。

    三、加強內貿、增加進口。

    為擴大公司自有品牌在國內知名度,通過整合出口的拳頭產品,用安心、安全的各類食品搶占國內市場,成立了義聚永酒飲內銷公司和銷售“長城”牌、“甜雨”牌的銷售分公司。

    利用公司已取得的大米、面粉、肉類、水產品、奶制品、酒類、小食品進口資質和許可。做好各類食品代理進口和自營銷售工作,進口比去年同期增長137%。

    四、開展解放思想大討論活動,查找企業存在問題,確保企業更好發展。

    今年集團提出解放思想創新大討論,進行企業對標工作。我公司8月份按照北方國際集團黨委的工作安排,組織一行五人對選定的對標企業――浙江省糧油食品進出口股份有限公司以及下屬控股企業浙江塔牌紹興酒有限公司、浙江帕爾瑪食品有限公司進行實地的考察和座談交流活動。在座談中,我們初步了解了浙江糧油公司的基本情況和對控股企業的監管情況,并通過實地考察,我們找出了公司存在的問題和差距,為公司今后進一步深化改革有了明確的發展方向。

    五、嚴格執行三重一大工作制度

    公司各項財務制度健全,制定了《費用支出管理規定》、《資金管理規定》、《固定資產管理規定》、《內部審計工作管理規定》等相關管理制度,程序明確,責權明晰,在大額資金運作使用上始終堅持黨委會和經理室班子成員集體民主決策,保證了大額資金的安全使用。公司的重大投資審核小組履行職責,嚴格按照制度辦事。

    去年公司根據形勢的發展對控股企業進行整合,速凍原有四個廠,整合后剩一個加工廠。主管部門提出要再建一個新廠,公司領導原則同意。在著手前期工作,審核小組成員提出對此項目在財務經營上有不確定性,近年又面臨著招工難的問題,提出是否不建新廠。經黨政聯席會議充分討論,一致決定暫緩建新廠。對老廠進行改造擴產,既節約了投資,又使盈利水平提高。

    六、品牌是企業賴以生存的基礎

    品牌的作用在我公司逐漸顯現出來,通過品牌,我公司的知名度也在不斷的提升。我公司擁有的百年出口品牌義聚永酒,是我公司的又一個中華老字號品牌,其獨特的釀造工藝和悠久的文化底蘊而被世人所贊賞。公司為了更好地保護自有品牌義聚永,在繼去年被天津市政府認定為非物質文化遺產后,公司對該商標進行了地理標志注冊,成為我公司的第一個具有區域性的標志品牌。

    截止到目前,我公司在品牌建設的道路上取得了較為豐盛的成果:中華老字號品牌2個,中國馳名商標1個,天津市著名商標3個,天津市名牌產品2個,天津市出口名牌2個,天津市老字號2個,2011年公司又申報“長城”牌為天津市老字號品牌,正在審批中。

    七、切實保障職工利益再次上調收入水平

    今年年初,公司黨委和總經理室決定再次普遍提高員工收入水平。對獎金分配辦法、現行工資水平進行了充分醞釀,黨委主要負責人與職工群眾進行多次的討論,在廣泛征求職工意見的基礎上,在工資總額、五險一金基數方面進行了上調,平均上調10%,同時不斷完善了分配制度,職代會通過了《2011年獎金分配方案》,增強了員工工作的積極性。

    八、政工會的召開為企業的發展指明方向

    第二十三次政工會是在國家“十二五”規劃開局之年,也是公司今后五年進行重新定位、重新規劃的關鍵之年召開的,所以這次政工會十分重要,是大家集思廣益研討公司今后發展方向,講思路、談想法的一次重要會議。

    會上對公司的發展、總體經營情況進行正確的評價,并對公司今后的發展方向和改革方案做了明確的要求,樹立了員工們奮斗的決心,使大家對公司的未來充滿信心。

    九、職能部門做好服務,為業務保駕護航。

    辦公室在管理公司商標的工作中,積極做好品牌的維護和發展的工作,努力使公司的品牌效應發揮到極致最大化,今年繼續做好品牌的申報工作,從管理中要效益,今年僅收取商標使用費、各種展會及品牌建設的各種獎勵近百萬元人民幣。

    政工人事部嚴格貫徹執行把黨和政府的溫暖、工會組織的關心送到職工心中,今年資助困難職工13戶,發放救濟金17800元以及大米、面粉、食用油等救濟品。同時進一步完善了公司“扶貧幫困”基金會工作,建立健全了各項規章制度,黨員積極捐款,今年資助了困難職工1人,1500元,確保了基金為黨員和職工群眾服務。

    計財部加強資金管理,在壓縮貸款的同時努力開拓融資渠道,保證了公司業務有序的進行。出口退稅是增加業務競爭力,降低業務成本的重要手段,截至到年底,共收回退稅近4000萬元。

    物業管理部在做好各項設備的維護和保養工作的同時,繼續做好辦公房的出租工作,今年共計收繳房租近30萬元,緩解公司費用支出的壓力。

    十、安全保衛工作不疏漏,確保全年無事故。

    公司安保工作繼續遵守“誰主管、誰負責”的原則,并積極落實各級安全責任制,明確各項責任。對一些歷史遺留的安全隱患和苗頭,做到早發現、早報告、早調處、早解決。截至目前未發生安全生產事故。在《天食股份信息》上開設“安全發展,預防為主”專欄,對公司各控股企業、各部門、有關安全生產工作進行報道。以宣傳國家安全生產法律法規、公司安全規章制度、公司發布的應急預案等。

    十一、金星公司的工作

    1. 金星公司退市工作

    金星公司整體退市工作在集團及國資委大力支持下已基本完成,7月份如期享受市政府給予退市企業的一切優惠待遇。

    2.積極做好離退休及困難職工工作。

    針對金星公司系統離休干部多、退休職工多、困難職工多的特點,我們始終把做好離退休及困難職工的各項工作作為大事,當成穩定職工隊伍的一項重要工作來抓,并通過我們的工作傳遞著組織的溫暖,企業的關懷,為構建和諧社會和諧企業盡一份力量。

    3.做好信訪接待工作,保障工作環境。

    認真做好上訪接待工作一直以來是金星公司綜合辦公室的重點工作,為了和諧和穩定,為了維護企業的正常工作秩序,耐心細致地接待每一個來訪者,不激化矛盾,創造和諧的辦公環境。

    以上是2011年工作總結,一年來,經全體員工積極努力,金星、食品公司的各項工作還是卓有成效的,經營業績今年與去年比較進步是明顯的。但是面對今年更加嚴峻的經濟環境,我們應該清醒認識到:不利外貿企業發展的外部因素正逐漸增多,同時,公司內部需要破解的問題仍然存在。

    主要外部影響有:

    1.由于今年世界經濟進入緩慢復蘇期,影響我國外貿行業增幅放緩,CPI的增幅較去年冥錢回落,預計在3%-4%之間。

    2.農產品價格全線上漲,惡劣天氣頻發,勞動力成本上升,及政府推行扶農政策,今年夏糧“八連豐”,但糧價還是“豐年上漲”。

    3.食品安全事故常出,極大影響中國食品在國外的形象。作為貿易壁壘,進口國提高檢驗門檻,造成我出口商品檢驗類別多,時間長,費用高。

    內部問題有:

    1.解放思想不夠,創新意識不強。

    2.傳統市場控制力不夠,部分市場占有率下降;新興市場開發力度不夠,定價話語權不多。

    3.主營商品市場維護力度不夠,造成假貨、仿冒案件頻發。

    4.總體經營規模小,大宗骨干產品單一,代理進出口規模和內貿銷售額亟待提高。

    5.控股企業“造血機能”不強,經營、盈利手段單一。

    6.企業自有資金不足,制約經營規模、經濟效益大幅提升。

    7.人才隊伍培養力度不夠,人浮于事經常發生,薪酬和激勵機制差距,沒有形成能者上、庸者下的崗位競爭機制。

    通過上述分析,我們可以看到,今年對食品公司的有利因素和不利因素、可預料和不可預料的風險將相互交織,相互作用。困難不會減少,挑戰不會縮小,對此全體員工要保持清醒認識。今年是北方集團沖擊百億規模集團的關鍵一年。

    按照集團統一部署和要求,經公司總經理辦公會研究,決定今年工作思路及發展方向為:

    公司定位:做天津的安心、安全國際食品供應商。

    工作思路:做強主業、整合實業、內外并舉、突出效益。

    經營指標:在2011年的基礎上,全面上調各項業務指標的數額,確保公司2012年取得優異成績,向公司60周年慶典獻禮。

    為實現公司上述工作目標,貫徹集團“六個注重”的工作思路,今年重點做好以下幾方面工作:

    一、做實、做強、做大主營商品的出口工作。

    主營商品的出口是今年食品公司擴大規模,持續發展工作中的重中之重。主營商品經過各分公司近幾年培育、開發,主營商品的結構從質量到規模都有了長足進步,所以經理室提出“做大”的要求。一是為“百億”集團多做貢獻,二是公司自身發展的需要。明年是食品公司成立60周年,在座大家有幸見證食品公司從央企――國企――國有控股企業,一步步走來的艱辛歷程,我們有過輝煌,有過低谷,有過歡樂,有過淚水,這不凡的60年值得我們食品人好好總結,好好回味,同時為它不斷發展、壯大貢獻力量。

    今年在效益、規模上要有所突破,所以我們提出了進出口規模必保指標,并在年初給每個主要承擔進出口指標分公司下達任務,確定了入門級分公司的指標數。要以罐頭、酒類、腸衣、塑料、速凍食品等骨干商品為龍頭,以醋、冬菜、單晶糖、調味品為公司自有品牌的延伸產品,各分公司要下大力氣做實、做強、做大,為盡快進入集團“三個一”龍頭企業積墊基礎。

    今年對承擔指標的分公司繼續執行對盈利、銷售額、進出口規模分季度考核進度指標的方法。

    二、做好整合實業和資產運營工作

    在實施對控股企業“有保有壓”的工作思路一年來,食品公司的控股企業的數量從11家已整合為6家,企業的隊伍越來越精干,對公司業務的貢獻率和盈利能力逐步提升。

    速凍分公司的食品廠是這項整合工作的重點,從4家并為1家。今年分公司要以整合為契機,重點做好“內擴外聯”?!皟葦U”就是在3月底以前完成長城工廠新車間的擴建工作?!巴饴摗本褪欠e極尋找周邊地區的加工廠,按訂單生產的合作模式,提高出口數量,實現扭虧為盈;金海調味工廠在全部完成車間的擴建工作,今年要達到出口醋銷售逾千噸,內銷醋300噸的第一步目標;義聚永酒廠在穩定出口規模同時,要提高內銷的規模和效益,擇機選定新的戰略投資伙伴;津歐塑料廠和仁泰服裝廠做實以生產設備與其他廠家合作運營模式;仁怡公司3月底要完成新股東的注資工作,6月底完成薊縣生產基地的基建工作。

    客觀講,2011年部分控股企業的虧損拖了公司整體盈利的后腿,今年生產企業的工作重點就是消滅虧損企業,或更換虧損企業的經營人,所有企業的生產進度和盈虧水平考核全部納入公司內部考核制度,同時嚴格執行下屬企業購置5萬元人民幣固定資產須提前上報總經理室批準的規定。

    三、做好進口增量和內銷商品多元化銷售工作。

    2011年公司整體經營額實現了兩位數增長,但進口和內貿絕對值還是偏小。今年公司要必保自定的銷售指標,單靠出口額的增長是遠遠不夠。公司調整了進口分公司,增設銷售分公司,目的就是要求各分公司千方百計把進口工作搞上去,同時繼續執行對進口的鼓勵政策,有進口指標的部門進口額超過10%的給予獎勵。

    銷售分公司繼續以成立的個人持大股新的機制部門為切入點,對公司自主品牌銷售、推廣,拿出實操性強的工作計劃。今年公司成立專門推動組,積極組織與馬來西亞海鷗公司成立連鎖專賣店工作,爭取年內有2-3家店開張營業。

    四、做好風險防范和突出效益工作。

    做好風險管控是強調“大安全”工作理念,作為綜治工作,強調進一步加強業務經營安全,企業生產安全和員工人身安全,就是突出效益,就是常講的“安全出效益”。(一)業務經營安全管控重點做好:1.代理進、出口業務管控;2.人民幣匯率風險預防;3.不良庫存風險管控;4.預期應收賬款的預警機制;5.費用指標繼續實行“斷電式管理”。為使審計工作常態化,今年成立審計部。(二)企業生產安全管控重點做好:1.以公司大局為重,安全生產;2.以市場為導向,制定生產計劃;3.以經營效益為中心,今年消滅虧損生產企業。(三)員工人身安全管控重點做好:1.今年將全體員工及外來用工人員的重大人身傷亡事故控制為零;2.建立和諧企業的工作氛圍,使全體員工在食品公司大家庭里工作和生活,有安全感和幸福感,從而調動和激發在工作中的主動性和創造性,從而產生更高的經營規模和經濟效益。

    同志們,充滿艱辛而又頗為豐收的2011年已經過去,充滿希望而又富有挑戰的2012年已經到來,讓我們在國資委、商務委、北方集團的領導下,認清形勢,扎實肯干,為“百億”集團貢獻力量,以優異的工作業績和經營結果為食品公司成立60周年獻禮。

    中文字幕一区在线观看,色吊丝视频中文无码,亚洲日韩在线中文字幕第一页_首页

    <rp id="mvk4j"></rp>

    <nav id="mvk4j"></nav>

      <rp id="mvk4j"><object id="mvk4j"><u id="mvk4j"></u></object></rp>