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    管理創新 安全發展

    2011-05-30 瀏覽721

    食品公司黨委堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,牢牢把握安全管理工作主動權,加快轉變安全管理方式,加強和改善安全管理創新發展理念,發揮黨委管理推動作用。黨委立足公司實際,創新工作方法,找準工作切入點,緊扣生產經營、緊扣干部職工、緊扣實際問題,走出了一條黨委管安全的工作新路子,

    公司黨委、安委會明確要求:公司的安全管理工作重點是完善管理系統,提高風險管理質量,并切實抓好食品質量安全、生產安全、通過思路貫宣、案例分析、隱患排查、安全培訓等,使全體員工深刻認識風險危害,以規章為標準,各單位繼續完善安全管理制度工作,進行措施細化,確保已知風險和潛在風險的管理有預案、有質量、有效果。以責任為前提,繼續與各單位簽訂《安全生產責任書》。以培訓為基礎,組織企業管理人員和骨干班組長開展安全管理培訓,安全管理工作:要依托優勢創亮點,打造品牌顯特色,抓住重點帶全局。2010年公司實現了“八個事故為零”的安全目標,這些優異成績的取得,得益于公司黨委、安委會、在安全管理上進行創新,為全司筑起了安全生產的銅墻鐵壁。

     一、確保安全,制度管理

      公司黨委、安委會為使安全工作真正做到有規可依,有章可循,近年來,一方面針對企業改革發展的需求,適時增補了一些新的安全生產規章制度。如去年上級集團公司轉發國家安監局《安全生產禁令》,公司迅速將《禁令》作為新的法規,在全司系統貫徹落實。另一方面,公司黨委、安委會還不斷完善和修訂現有安全生產規章制度,以適應企業安全生產的需要。今年初,公司黨委、安委會重新修訂了《安全生產責任書》《消防安全責任書》《內部治安綜合治理責任書》。詳細規定了上到經理、下到一線職工的職責、權限,并要求每位職工牢記本崗位職責。目前,公司已建立健全安全生產規章制度,覆蓋了全司系統各個安全方面的工作,使每一項安全生產工作都有強有力的制度保障。

      二、確保安全, 人本管理

      公司黨委、安委會在安全工作中推行人本管理,從而有效實現了職工“要我安全”到“我要安全”的自覺轉變。為使安全工作變為職工的自覺行為,首推親情化安全教育,在重點區域、關鍵裝置等位置懸掛“愛妻愛子愛家庭,不講安全等于零”、“親人叮嚀在耳邊,安全工作平安歸”等人性化的安全標語,使職工在舉手投足之間都感覺到身邊有親人在叮嚀,更加自覺地注重安全。與此同時,還大力開展各項安全活動,他們將班組安全活動與崗位練兵、技術培訓、事故預演及反事故演習等內容相結合,實現了班組安全活動“三保證、一考核”,即內容保證、組織保證、時間保證、嚴格檢查考核。還在職工中舉辦現代企業安全管理知識講座,指導職工學習新的法規、條例,組織全員參與安全知識考試。

      三、確保安全,完善設備管理

      通過“精心巡檢,精心維護,精心操作”三個環節,把好設備運行安全關,完善多層次、全方位的設備監管體系,加大設備現場管理,確保設備處于良好運行狀態。與此同時,公司按照上級單位隱患排查工作“縱向到底、橫向到邊、不留死角”的精神,建立了持續開展隱患排查整改的機制,使隱患排查治理實現了經?;?、制度化。為安全,監管有力

    公司黨委、安委會建立了從公司到各控股企業、車間、三級安全監管網絡,通過強有力的監管,促進了長周期安全生產上臺階。要求各廠安全監管員每天堅持現場督查,重點對檢修施工現場人身和設備安全,對關鍵生產裝置、要害部位、重大操作、現場動火、進行督查。同時,公司黨委、安委會還定期組織相關科室人員,進行安全月檢和安全專項檢查,并提出整改意見。各控股企業還進一步規范用火、維修設備、臨時用電等作業許可制度。通過嚴格管理、嚴格考核、嚴格監督,建立了“安全不留死角、責任無縫連接、全員共同參加”的安全生產格局,確保各項安全工作措施得到有效落實。

    今后,公司黨委、安委會將以更高的站位,大膽先行先試,努力實現企業經濟效益優、管理水平高、創新能力強、安全環境好、帶動作用大,更好地發揮科學發展、安全發展排頭兵作用。推動食品公司更好更快發展再上新水平。(崔軍)

     

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