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    當前位置:

    頑強拼搏,努力奮斗,全面完成各項任務

    2011-01-30 瀏覽1141

    ――金星、食品公司2010年工作總結

    2010年公司為全面完成集團下達的各項指標,經公司黨委、總經理室研究決定,確定公司2010年的經營工作目標為:必保全面完成集團下達規模、效益指標,爭取進入集團三個五入門級企業。為此,公司將2010年確定為食品公司效益規模品牌年,也就是上規模、增效益、重品牌。

    2010年公司在全體員工的共同努力下,在集團和國資委的大力支持與幫助下,取得了較好的成績。無論是銷售額、出口額,還是利潤額均較去年同期有所增長,截止到12月底,公司全面超額完成集團下達的各項任務指標,頭一年就實現了集團提出的三個五的奮斗目標,全面實現了公司2010年提出的上規模、增效益、重品牌的總體經營思路。

    2010年各項經營指標完成情況:截止到12月底,公司銷售額同比增長11.25%,進出口總額同比增長17.77%,其中出口同比增長30.19%,進口同比下降43.55%,實現利潤同比增長43.6%。其中酒飲分公司完成公司下達的進出口額、利潤額、銷售額的任務指標,工業食品分公司完成公司下達的利潤額指標、主營商品出口指標。

    2010年我公司能夠較好完成各項經濟指標,主要來源于以下幾個方面的工作:

    一、主營商品強勁的出口勢頭,繼續發揮支柱作用,為公司全年任務的完成奮力拼搏。

    1-12月份,我公司主營商品的出口已經達到占出口比例的63%,比去年同期增長16%。

    罐頭產品雖然在今年的7月份,遇到主營市場香港水銀突發事件的不利影響,導致8、9兩個月份罐頭產品未能發貨。但是,通過多方權威部門的調查取證后,澄清了我公司的罐頭產品的質量沒有問題的事實,恢復了長城牌品牌的名譽,逐漸恢復了罐頭的出口銷量。盡管如此,也沒有影響到罐頭的出口勢頭。今年罐頭產品的出口創歷史最好水平,實現公司第一個主營商品過千萬美元大關。

    酒類產品在人民幣升值,通貨膨脹以及假貨充斥國外市場等不利因素影響下,通過加大促銷力度,積極開發新品,注入市場活力等營銷策略,到年底,酒類產品出口和內銷也達到了最好水平。

    腌漬腸衣在經過了去年的恢復期后,今年經過積極發展新客戶增加出口數量,出現了可喜的出口勢頭,已成為我公司大宗出口商品之一。

    速凍食品在經過加工廠整合,克服了原材料價格一直居高不下,招工難,工廠開工不足以及食品安全等問題的困難情況下,到年底,速凍食品的出口有所突破。

    另外,我公司的傳統出口產品天津冬菜、單晶糖、浙醋以及塑料制品和服裝等主營商品,通過不斷的開拓新市場,推出新產品,贏得新客戶等手段,增加銷售成果,為公司全年出口任務的完成積極的努力。

    二、不斷開發新商品,開拓新市場,為企業增加活力。

    2010年的上半年,我公司就針對公司面臨的的出口形勢與困難,以及市場和客戶的情況,制定出不同的出口方案。并通過搜集各個市場的商品信息,深入了解客戶的業務發展情況,掌握準確的資料,及時調整銷售方式,促進各項業務的順利發展。下半年,公司繼續秉承上半年的工作思路和工作業績,加大對新品和新市場的開發力度。

    工業食品分公司為了保證產品的質量,每周向有關工廠派駐業務人員,對下單、備料、生產、包裝、發運等全過程實施監控,以確保產品的質量及貨源的供應。在把住質量關的同時,提高產品的包裝。工業食品分公司今年將80%的主營產品火腿豬肉罐頭的包裝改為易拉蓋包裝,使市場份額擴大了20%。今年工業食品分公司還在繼前兩年成功開發出口五種不同口味的午餐肉之后,乘勝追擊,又成功推出了1588克長城牌午餐肉罐頭,目前銷售穩定。

    酒飲分公司深挖潛力,積極開發新產品,將適銷對路的促銷作為工作重點,如今整體發展。今年酒飲分公司為了維護并擴大市場占有率,針對不同市場需要和不同客戶的要求,由專人策劃展開不同階段的促銷活動,例如無紡布提袋以及不同季節推出的冰酒壺和溫酒壺就深受消費者和經銷商的一直歡迎,逐漸使產品在他們的腦海中形成印象,提高了產品的知名度,增加了銷售。另外,酒飲分公司通過對市場的策劃與分析,在韓國地區推出了金花高糧酒――中式大酒缸,用中國傳統的制陶工藝制作出3L的精美大酒缸,即宣傳了品牌,又滿足了市場的需要。新年將至,酒飲分公司還推出了傳統兔瓶酒和金陵十二釵,津沽三寶等新品。

    調味制品分公司因西馬地區采取新的經營模式,將開發新客戶的工作轉向東馬地區。經過努力,目前東馬地區經營長城牌浙醋的經銷客戶已增加到十幾家,銷售數量也有明顯增長。另外,遠洋市場一直是長城牌浙醋出口的薄弱環節,調味制品分公司積極結交新客戶,經過洽談,已有成交,第一個貨柜已于6月份裝出。2010年長城牌浙醋出口數量為近年來的最高紀錄。調味制品分公司另一主營商品單晶糖,也由原來單一的水晶糖一個品種,發展為包括以水晶糖為主,輔以白冰糖、黃冰糖、黃水晶糖、冰片糖等多品種,今年訂購系列糖貨品的客戶已形成穩定的訂貨趨勢。

    綜合食品分公司對冬菜的不斷創新后,開發出的精品冬菜通過試出口后,現在已初具規模。在此基礎上,綜合食品分公司為了鞏固該商品的出口成績,提高出口規模,準備將其作為今后工作發展的重點,努力擴大精品冬菜銷售數量,作為綜合食品分公司的一個新的增長點,進一步擴大主營商品的規模。

    公司在開發新品的同時,不忘新客戶、新市場的開發,2010年又成功地開發了安哥拉、剛果金、乍得、肯尼亞等國家,擴大了公司的銷售領域。

    三、開辟多種渠道,確保進出口業務順利完成。

    進口銷售分公司通過積極聯系新客戶,努力開拓新渠道,增加代理進口業務。今年上半年,先后開發了豌豆代理進口業務,小麥粉代理進口業務以及其它小食品等新業務。下半年相繼開發了機電產品的進口,新增葡萄酒的代理合作客戶多家。同時,進口香蕉、奶粉、豌豆等代理業務也在聯系運作當中。

    另外,尋求新的合作伙伴,也是公司今年的一大重要舉措。長城牌水晶糖今年因受金融危機影響,年初客戶購買欲望不是很強,加之原料砂糖的價格不斷上漲,天津工廠無法供貨,進料加工業務斷檔等,使銷售一度遇到困難,經積極與客戶聯系,選擇南方工廠供貨,爭取好的時機,保持了與國外客戶的業務往來,使客戶的訂貨數量逐步回升。

    速凍食品分公司由于下屬加工廠的整合問題,存在著招工不足的現象,加工能力嚴重受阻,導致不能如期交貨。為了加大出口,保證交貨,速凍食品分公司積極尋找外省加工廠,現已順利出口。

    四、繼續加大改革力度,使企業輕裝上陣。

    公司經理室決定在2010年對承擔任務指標的各部門,利潤指標按季考核,虧損的部門將按照不同比例發放工資,對到第三季度仍然虧損且年底扭虧無望的部門,公司將采取關停并轉虧損部門和企業。

    今年初,公司就自屬控股企業實行全盤的清查,對于虧損嚴重的,制約公司發展的控股企業,實行關停并轉,或停產整頓,或與其他企業合并,或者出讓股份,實行重新整合,打造出一支精良的食品隊伍。公司已將部分企業的股份進行轉讓,使公司的生產基地趨于合理。

    對速凍食品的加工廠的整合是今年力度最大的,也是見效最快的。仁木、仁達的股份全部轉讓后,同時加大對長城速凍的建設,使長城速凍在原有的基礎上,實行擴建的計劃?,F在正在實施的過程中,預計明年長城擴建后,新的速凍食品基地將會以優質、優產、高效、科學的面貌呈現。

    金海調味公司是長城牌浙醋的生產基地,生產設備老化,廠房陳舊一直以來困擾著生產,訂單交不上,客戶意見很大。為了提高產量,公司對醋廠進行改造和擴建,提高了產能,增加了出口后勁。

    津歐公司的全部生產設備搬到合作的工廠進行合作生產,仁泰制衣公司在外省人工費用低的工廠進行生產。出口加工區的土地變現工作正在進行中。

    集團牽頭徹底解決艾威公司的歷史債務。

    五、品牌建設仍是今年工作的重中之重。

    品牌建設作為公司發展之根本,始終受到各級領導和各部門的重視。自九十年代公司提出品牌戰略以來,在經過將近20年的不懈努力,公司已經發展成為集團內部擁有自主品牌最多的企業。

    公司具有百年出口史的義聚永酒,它以其獨特的釀造工藝和悠久的文化底蘊而被世人所贊賞,義聚永酒繼去年被評為和平區非物質文化遺產后,今年又被天津市政府認定為非物質文化遺產,更增加了其獨特的魅力。5月份,我公司的金星義聚永酒更是代表食品公司,代表天津市參加了在上海舉辦的世博會,這也是天津市眾多品牌的酒中的唯一。12月份,義聚永的玫瑰露、五加皮、高糧酒被國家質檢總局批準為地理標志產品。

    今年最大的喜悅莫過于10月份,在我公司的品牌建設中,又建起了一座豐碑,那就是我公司的百年品牌金星牌被國家工商總局認定為中國馳名商標。榮譽的取得,進一步體現了我公司的真正實力,同時也肯定了我公司多年來走品牌之路的正確與成就,更加激勵我們繼續走下去的決心和信心。同時,為了加大對公司品牌的宣傳,公司自己的刊物《天食股份信息》在第一時間內對此事進行了詳實的報導,并以專版的形式刊出了一期彩色報紙。這是《天食股份信息》自創刊至今200多期以來的第一次。報紙刊出后,在廣州和本市同時發放,(當時正值廣州交易會召開)引起了國內外廣大消費者和經銷商的高度關注,影響非凡,效果極佳。

    六、企業經營靠管理,管理也能出效益。

    公司在做好業務工作的同時,抓好各項管理工作,從管理中要效益。

    公司總經理辦公室加強對知識產權的管理,規避和防范各種風險,維護公司的合法權益,減少公司的損失。在報檢報驗的過程中,為了讓每一票出口業務順利通過,并盡量規避不必要的環節和損失,為公司節省了數以萬計的商檢費用,間接地為公司創造效益。

    政工人事部是公司輸送人才的地方,合理的提供人才,避免人才使用不當給公司帶來的不良影響。為此,2010年政工人事部在響應總經理室提出的建立學習型組織,增強員工專業知識和技能的號召,在相關部門的配合下分別于4月份和11月份成功的組織了在崗外銷員的培訓考試及英語口語競賽和在崗會計人員的培訓及財務知識技能競賽,為公司打造專業強、業務精的外銷員和會計人員隊伍提供了可參考的依據。2010年也是我公司本年度連續12個月無安全生產事故的一年。

    計財部在加強新政策、新法規的學習,掌握政策,熟悉政策,用足政策方面為公司帶來的頗豐的收益。今年1-12月我公司在運用政策享受各種補貼中,收到的各種補貼就達到了224萬元。同時加強資金管理,合理的使用資金,不僅減少資產負債率,同時也可以使融資渠道多樣化,方式更加靈活,利于公司業務資金的使用和周轉。

    物業管理部在2010年中繼續做好租房工作,由于公司辦公大樓要拆遷的原因影響到了租房戶繼續租賃的愿望,近半數租房戶紛紛要求退租,影響房租的收入。物業管理部通過努力確保了2010年房租收繳達到將近40萬元。2010年通過與電話局和長途局協商對公司的電話資費再次進行調整,話費優惠提高到15%。物業部通過對車輛的嚴格使用和管理,節省了開支。

    公司一貫加強各項費用的管理,嚴控各項費用的支出。每年的年初,即對各個部門下達各項費用指標,并且實行斷電式管理?,F在,節約一度電、一張紙、一滴水是我們每個股民的責任的理念已深入人心,使得公司每年的費用都在不同程度的減少。

    七、加強思想政治工作,注重以人為本。

    1.每年的8月份,我公司定期召開思想政治工作會議,為公司明年的工作制定指導性的方向和工作思路,這已經成為我公司的標志。今年已經是第22次了,會議中明確的規定了明年的發展方向和思路,并對今年公司工作出現的問題進行歸納和總結,找出問題的關鍵所在,制定出解決的辦法,使企業能夠向著正確的方向發展。在會議上明確控股企業的整合方向,全部搬出城市向農村進軍,以適應當前的形勢和發展的需要。

    2.充分調動和發揮全體員工的積極性和創造性是完成全年任務的關鍵,公司上半年開展了爭創雙過半明星科室的勞動竟賽活動,對完成任務的科室實行分級獎勵的辦法,并在下半年分批次組織了員工旅游活動,充分調動了員工的工作熱情和積極性。

    3.2010,公司再次普遍提高員工收入水平,平均上調15%。同時不斷完善了分配制度,職代會通過了《2010年獎金分配方案》,增強了員工工作的積極性。

    4.在紀念中國共產黨建黨89周年之際,為了表彰先進,弘揚正氣,公司黨委71召開慶七?一表彰會,對公司2個先進黨組織、10名優秀共產黨員、1名優秀黨務工作者和2名黨員崗位承諾先進個人進行了表彰。

    5. 對困難職工家庭、單親家庭及時給予幫扶。元旦、春節等節日,到困難職工家中走訪慰問,把黨和政府的溫暖、工會組織的關心送到職工心中,慰問困難職工13戶,發放慰問金3400元。資助困難職工11戶,在金秋助學活動中,資助困難職工子女5名。以上共發放救濟金1.01萬元。資助了困難職工3人,3500元,確保了基金為黨員和職工群眾服務。

    6. 公司全體員工在公司黨委和工會的帶領下,發揚一方有難,八方支援的精神,大家積極踴躍,奉獻愛心,為西南五省旱災區和玉樹地震災區的人民捐款,公司系統全體員工共捐款16725元。

    7.為體現公司對員工身體狀況的關心,上半年組織全體員工進行了體檢,共有105人參加,使員工工作無后顧之憂。

    8. 做好勞動合同管理工作及2010《工資集體協議》簽工作,構建和諧的勞動關系和長效工作機制,為進一步促進企業與職工和諧發展積累了經驗。

    八、各控股企業情況:

    1.義聚永酒業釀造公司實現銷售收入3350萬元。通過提前低價批量進貨,抑制住原材料漲價帶來的成本增加。

    2.金海調味品公司以認真抓落實,注重實效,降耗挖潛,增產增效為工作原則,挖掘生產經營中的關鍵控制點,通過調整人員結構,加強生產管理等手段,使醋廠正在穩步發展。

    3.長城速凍公司作為速凍食品的主要生產基地,在面臨招工不足,原材料價格上漲,產品結構經常調整等因素的影響下,積極想辦法,采取大力開發新產品,恢復生產高附加值產品,嚴把產品質量等對策,完成公司下達的生產任務。

    4.仁泰制衣公司2010年通過在人員工資較低,勞動力相對充足的山東聊城地區生產加工,解決了工廠方面用工不足,人員成本高的問題。并通過與客戶的積極溝通,成品賣價全線漲價10%以上,減少了由于原料漲價帶來的損失。

    5.仁怡公司2010年在艱難的克服各種不利因素,基本上解決了遺留問題,呈現出較好的發展態勢。仁怡公司經過幾年的研發,2010年完成了玫瑰露對營養型肥胖癥和更年期內分泌紊亂導致的肥胖癥療效的研究,并取得了可喜的成果。另外,仁怡公司積極尋找的新股東,已經有了眉目,新股東資金的注入,明年初有望全面實現薊縣基地和產品生產等各環節的全面啟動。

    以上是各控股企業2010年的基本情況,控股企業的好壞嚴重制約公司業務的發展,因此對控股企業的整合勢在必行。

    九、金星公司工作

    1.退市工作有了實質性的進展。

    今年下半年金星公司的退市工作雙軌制進行――辦理破產和退出。通過積極工作,裁破工作有了新的進展。退市的各項工作也在有條不紊地進行著。

    2、工會、離退休管理工作

    針對金星公司系統困難職工多的特點,把各項幫扶工作視為幫助困難職工解決實際困難的大事,當成穩定職工隊伍的一項重要工作來抓,兩節期間,根據公司總經理室的部署,對孤、老、離、退困難職工,困難勞模,單親困難家庭,下崗特困職工,老干部遺孀等進行了入戶慰問,兩位老總親自帶隊,深入到困難勞模,特困職工家庭,送去慰問金及米、面、油等慰問品,價值兩萬余元,慰問人數近百人。通過我們的工作傳遞著組織的溫暖,企業的關懷,為構建和諧社會和諧企業盡我們一份力量。

    做好老干部工作一直以來是金星公司的重點工作,兩節前除挨家挨戶入戶慰問外,不定期的家訪、慰問貫穿于日常工作當中。為了進一步落實市委組織部和市老干部局有關文件精神,精心組織老干部們參觀了天津市容建設,滿足了他們關心天津市發展和建設的愿望。20108月中旬離休干部住房補貼的工作在時間緊、任務重、工作量大、政策性強的前提下,經辦人員經過加班加點在一個月的時間里,完成任務??铐棸l放近期開始。

    3、安保工作

    2010年初延續往年的做法繼續與公司各部室所屬及控股企業之間簽訂《消防安全責任書》、《安全生產目標責任書》及《內部治安和交通安全責任書》54份,作到全員覆蓋不留死角。確定雙方安全管理方面的義務,將責任落實到各部門,貫徹誰主管誰負責,責任到人的原則。同時啟動了手機短信預警平臺。全年無重大生產、業務、人身安全事故。食品公司被北方集團評為“2010年度綜合治理工作先進單位”。

    認真做好上訪接待工作一直以來是金星公司綜合辦公室的重點工作,截至11月底共接待上訪人員36批次78人次,電話上訪30余次。非常牽扯精力,為了和諧和穩定,為了維護企業的正常工作秩序,面對每一次的接待工作我們都是本著對企業負責,對來訪者負責的態度,在面對來訪者的過激言詞時,負責接待的工作人員都是耐心傾聽,并以高度的責任心做每一位來訪人的說服和勸導工作。在做好記錄的同時,及時將掌握的第一手資料向來訪者單位和公司領導進行匯報,贏得工作的主動權,以便有針對性地開展工作。

    4、黨務工作

    2010小金庫治理工作是黨務工作的重點。我公司被國資委列為重點檢查對象,1019天津市治理小金庫工作小組來我公司實施檢查,由于我們準備充分,較詳實的匯報了公司小金庫自查自糾工作的全過程以及目前金星公司所處現狀,公司自查自糾前期的組織落實到位,思想認識到位,得到了檢查小組的認可,并順利通過專項小組的檢查。

    以上是2010年工作總結,一年來公司黨委、總經理室帶領全體員工,通過積極的努力,頑強的拼搏,取得了不錯的成績,連續三年保持進出口額,盈利規模二位數的增長,為來年食品的進一步發展壯大奠定了基礎。

    2011年是“十二五”規劃的開局之年,也是外貿企業調整經營結構,轉變增長方式的關鍵一年。在新的一年中,人民幣升值,勞動力成本上升,原材料價格增長,物流運費增加及貸款利率的提高等眾多壓力依然存在。對食品公司的有利因素和不利因素,可預料和不可預料的風險將相互交織、相互作用,困難不會減少,挑戰不會縮小,對此全體員工要保持清醒認識。今年是集團沖擊百億規模的關鍵一年,為此制定的具體目標及給各公司的任務指標較高。為全面完成集團下達的各項指標,經公司總經理室辦公會決定,2011年的經營工作思路:做強主業,整合實業,加強內貿,增加進口,突出效益。

    為實現上述工作目標,貫徹集團“五個突破”的工作思路,今年重點做好以下幾個方面工作:

    一、做實、做強、做大主營商品的出口工作。

    主營商品的出口是今年食品公司擴大規模,持續發展工作中的重中之重。主營商品經過各分公司近幾年培育、開發,主營商品的結構從質量到強度都有了長足進步,所以今年經理室提出“做大”的要求。一是為“百億”集團多做貢獻,二是公司自身發展的需要。在一月九日公司業務戰略研討會上,給各業務部門下達了任務指標,明確要以罐頭、酒類、腸衣、塑料、速凍食品等骨干商品為龍頭,以醋、冬菜、單晶糖、調味品為公司自有品牌的延伸產品,各分公司要下大力氣做實、做強、做大,使主營商品的出口占到出口總額的75%。為盡快進入集團“三個一”龍頭企業積墊基礎。

    二、做好整合實業和資產運營工作

    在實施對控股企業“有保有壓”的工作思路一年來,食品公司的控股企業的數量從11家已整合和資產運作為6家,企業的隊伍越來越精干,對公司業務的貢獻率和盈利能力逐步提升。

    速凍分公司的食品廠是這項整合工作的重點,從4家并為1家。經過經理辦公會和分公司等部門反復論證,決定暫不建新工廠。今年分公司要以整合為契機,做好“內擴外聯”。金海調味工廠今年全部完成車間的擴建工作;義聚永酒廠擇機選定新的戰略投資伙伴;津歐塑料廠和仁泰服裝廠做實以生產設備與其他廠家合作運營模式;仁怡公司2月底要完成新股東的注資工作,6月底完成薊縣生產基地的基建工作,今年實現生產基地的自主產品銷售工作。

    客觀講,2010年部分控股企業的虧損拖了公司整體盈利的后腿,今年生產企業的工作重點就是消滅虧損企業,或更換虧損企業的經營人,所有企業的生產進度和盈虧水平考核全部納入公司內部考核制度,同時嚴格執行下屬企業購置5萬元人民幣固定資產須提前上報總經理室批準的規定。

    三、做好進口增量和內銷商品多元化銷售工作。

    2010年公司整體銷售額和出口額實現了兩位數增長,但進口和內貿都是負增長。今年公司要必保完成銷售任務,單靠出口額的增長是遠遠不夠。年初公司調整了進口部,新增設銷售分公司,目的就是要求各分公司千方百計把進口工作搞上去。同時繼續執行對進口的鼓勵政策。

    銷售分公司要以成立的個人持大股新的機制部門為切入點,對公司自主品牌銷售、推廣,拿出實操性強的工作計劃,與各分公司按商品制定不同的營銷方案,即合作式經營或買斷式經營。在重點做好公司自主品牌商品銷售同時,對有市場潛力,有消費群體的公司以外的商品以貼牌式進行合作經營,今年積極參加各類內銷商品展銷會,做好網上開店銷售工作,并購置商鋪,做實體店面銷售。

    四、做好風險防范和突出效益工作。

    做好風險管控是強調“大安全”工作理念,作為綜治工作,強調進一步加強業務經營安全,企業生產安全和員工人身安全,就是突出效益,就是常講的“安全出效益”。今年業務經營安全管控重點做好:1.代理進、出口業務管控;2.人民幣匯率風險預防;3.不良庫存風險管控;4.預期應收賬款的預警機制;5.費用指標繼續實行“斷電式管理”。企業生產安全管控重點做好:1.以公司大局為重,安全生產;2.以市場為導向,制定生產計劃;3.今年消滅虧損生產企業。員工人身安全管控重點做好:1.今年將全體員工及外來用工人員的重大人身傷亡事故控制為零;2.建立和諧企業的工作氛圍,是全體員工在食品公司大家庭里工作和生活有安全感。隨著公司辦公條件不斷改善,以及員工收入、養老保險不斷提高,使全體員工切實感受到溫暖和關懷,這樣調動和激發全體員工在工作中的主動性和創造性,從而產生更高的經營規模和經濟效益。

    同志們,剛剛送走了充滿艱辛和收獲的2010年,我們又迎來了充滿機遇和挑戰的2011年。我相信在北方集團的領導下,在公司黨委和經理室的帶領下,食品公司全體同仁今年有信心使企業規模效益進一步提高,讓全體員工真正享受到“企強民富”的經營結果,為全面完成今年各項任務指標多做貢獻。

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