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    公司召開主營業務研討會

    2010-01-31 瀏覽1584

      2010年1月15日,天津食品進出口股份有限公司2010年主營業務研討會在大港區諾恩水產技術發展有限公司會議室召開。公司全體經理、各業務部門負責人、控股企業負責人及相關部室人員參加會議,會議為期兩天時間。今年的研討會與往年不同,直接切入公司發展命脈――出口與內銷兩大主題。
      會議首先由公司總經理胡欣對北方國際集團2009年業務經營情況以及公司2009年的經營情況進行了通報。他說:2009年集團及系統內各公司因受國際金融危機的影響,整體出口形勢不樂觀,完成出口任務的公司所占比例小,致使集團2009年進出口總額比上年同期有所下降。但是我們食品公司2009年超額完成了集團下達的各項指標,同比增加了14.7%。希望能通過這次會議,尋求出更好的策略,使我們的主營商品能夠更好的發展,使公司的業績在上一個臺階。
      趙明秋董事長根據集團及公司的情況,提出了要求:今年內公司必須消滅虧損科室、虧損企業;資產必須進行整合;必須擴大有發展的商品的生產規模;主營商品的內銷工作必須要形成規模;必須加大力度進行商品宣傳和打假工作。同時指出,只有進一步完善這些措施,才能保證公司2010年能夠實現集團要求的三個五的工作目標。
    各個業務部門結合趙董事長和胡總的講話,就本部門的實際情況分別從支持品牌、開發市場、降低成本、工廠改造、整合市場、產品質量等方面對公司主營商品的出口提出了許多意見和建議。在內銷方面,酒飲分公司的義聚永商貿公司作為內銷的元老,將自己的經驗毫無保留的提供給在座的每位領導,通過經驗的交流和探討,希望大家能夠借鑒他們成功的經驗,同時避免重走他們走過的彎路,各業務部門的負責人聽后都深有感觸,也紛紛歸納總結了各自內銷工作的情況。
      與會期間,各業務部門的負責人結合會議的中心議題各抒己見,暢所欲言,通過對公司主營業務展開的大討論,捋順了思路,指明了方向,大家對公司的未來更加充滿了希望。會議達到了預期的效果,為公司制定整體的規劃和目標提供了有力的依據。(齊捷)

     

      

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